雉城街道召开2020年“业账社管”、“e家清”工作布置及红色物业推进会,党建引领物业服务再升级

雉城街道

03-28 14:45

  为进一步推进“红色物业”示范点打造,不断提升街道“红色物业”工作水平,3月27日,雉城街道在水木花都召开全街道“红色物业”工作推进会,对2020年“业账社管”、“e家清”及红色物业工作进行安排部署。街道人大工委主任费根权、纪工委书记彭典清、副科级组织员毕庆莉及社区管理办、街道纪委相关工作人员、18个社区书记及水木花都业委会主任参加此次会议。

        与会人员首先参观水木花都红色阵地、议事厅,了解“业账社管”及“e家清”的工作开展情况。

        社区管理办主任高兴解读红色物业考核细则。

        水木花都业委会主任陈谊华介绍经验做法,业委会需要与社区、物业公司共同承担,分担压力。业账社管需要配合社区,建立对公账户,接收居民监督。

        水木花都社区介绍“业账社管”主要做法,社区和业委会要加强配合,业账社管的工作需要业委会的全力支持,将业主公共资金统一存放到专户,由社区监管。同时,制定公共资金管理办法,明确存放要求、使用程序、报账审批等标准,并定时"晾晒",主动接受广大业主监督,确保资金安全、公开。

        街道副科级组织员毕庆莉就红色物业党建引领布置具体工作,通过党建引领,发挥党员的积极作用,切实解决群众的问题,将红色物业党建工作做好、做优、做新。

        纪工委书记彭典清布置“e家清”工作,要将业账社管的工作先推行下去,再开展“e家清”工作,排摸数据,从而提升服务质量和居民满意度。

  人大工委主任费根权布置“业账社管”、红色物业示范点建设、红色物业推进等相关工作,要求全面排摸小区经营性收入状况,小区业委会、物业公司召开“业账社管”专题研究会,建立健全“业账社管”工作程序,要做到“六个一”——一张清单、一本收益账、一个账户、一套指导制度、一份业账社管制度、一本台账,待基础工作全部完成后,全面推进“e家清”工作。同时要明确红色物业示范小区的建设内容,开展“1+1模式,打造全新的2020年红色物业示范点,各社区要加强经验交流,汇报总结,将建设和考核并举,做好红色物业工作。

  2020年雉城街道将打好责任落实“组合拳”,加强“红色物业”组织领导,提供物业服务管理政策及职能保障,协调解决有关问题;广泛宣传,对业委会进行指导考核,发挥业委会在红色物业建设中的中坚力量作用,大力推进“业账社管”及“e家清”,注重挖掘打造“红色物业”党建特色亮点,通过党建引领“红色物业”,统筹整合各方力量,切实解决群众问题,为百姓谋福利、做实事。

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